10月31日，中化东大成功通过卓越运营铜牌认证，标志着公司在精益管理和系统化变革方面迈出关键一步。

作为氯碱事业部标杆企业，中化东大于2024年3月8日启动卓越运营，一场聚焦“系统性变革、全链条提效、深层次赋能”的自我革新拉开帷幕。在20个月的时间里，系统导入15个管理模块，通过持续推进，公司在思想意识、能力建设、流程优化与价值创造等多个维度实现显著提升。

氯碱事业部对项目高度重视，党委书记、总裁朱斌等相关负责人多次深入调研指导，统筹推进项目落地。中化东大成立专项推进领导小组，在霍尼韦尔指导团队的帮助下全面落实卓越运营管理要求，强化体系建设与顶层设计，统筹资源配置，精准把控推进节奏。通过充分发挥“铁三角”“中三角”及模块组长的协同作用，公司将卓越运营与党的建设、FORUS体系、“五星班组”创建、后备人才培养等重点工作深度融合，组织全员学习运用卓越运营方法与工具，持续提升精益管理水平。通过组织变革、管理优化与流程再造，不断释放管理潜能。

在评审首次会上，中化东大党委委员、副总经理李晓全面介绍了公司期待卓越、遇见卓越、追求卓越、持续卓越的建设历程，以及在“出成绩、长本事、塑文化”方面取得的成绩。氯碱事业部党委副书记宋凯在肯定发展成果的同时，要求进一步将卓越运营管理思路与公司生产经营实际相融合，将卓越运营从“管理工具”内化为中化东大的“企业基因”，帮助公司打通新思维、打开新路径。

中化东大党委书记、总经理祝坚表示，公司将以铜牌认证为新的起点，围绕认证过程中识别的问题，系统制定改进行动项，不断挖掘潜在价值、提升综合竞争力。常态化推动卓越运营进一步深化、内化，追求更高目标，构建具有中化东大特色的核心管理体系，为实现更高质量的发展注入持续动力。